皮带秤施工方案

    皮带秤施工方案

一、工程概况

工程名称：黄骅港输煤皮带秤安装

工程地点：河北省黄骅市

承包单位：中交一航局

供货单位：北京亚捷隆测控技术有限公司

开工时间：待定

二、施工布置

（一）平面布置原则

1、采用因地制宜，合理分阶段布置方法。

2、满足施工生产需求，尽可能减少临时设施。

3、场内材料堆放布置尽量合理，减少二次搬运。

4、符合施工现场安全技术要求，防火规范和卫生管理。

（二）平面布置方案

1、施工机具布置

   在施工现场设置1台焊机，2个角磨机，现场秤架及垫片加工需要在加工区内加工。

2、施工用电

从建设方提供电源搭建现场施工用电配电柜，根据JGJ46-88规范要求，现场施工用电采用TN-S系统（即三相五线制）进行布置，同时做到三级保护，即“一机、一闸、一保”，所有电箱、开关箱均采用铁壳箱，PE保护线选用绿黄双黄色专用线。

三、人员组织及施工准备

1、人员组织：

施工方：焊工1人；机工1人；皮带秤安装人员4人；电工2人；

供货方：技术指导人员1人；

建设方：安全员2人

1、产品：

     供货方所供设备全部运到现场，

包括皮带秤秤秤架、速度传感器、测速滚筒、BW500仪表及仪表箱，棒码。

     3、安装机具：

焊机1台；角磨机2个；撬棍1根；卷尺2个；角尺1个；扳手4把（24扳手）；锤子2把、螺丝刀；

四、技术方案

1、设备安装：

    供货方技术人员到现场指导设备安装，安装人员根据皮带秤技术人员进行安装皮带秤，包括确定安装位置、秤架加工、秤架安装、秤架找水平、测速滚筒安装等工作。皮带秤找水平的时候要在现场加工垫片，确保皮带秤找水平的工作达到要求。

2、设备接线：

（1）现场电工进行走管铺线，完成电缆铺设后，对设备按照接线图纸进行接线，接线完成后通电进行检查。

（2）接电源线，给仪表进行供电。

3、设备调试：

    安装人员配合皮带秤技术人员对皮带秤进行启停皮带，零点标定和量程标定。皮带秤零点标定和量程标定时，要配合技术员进行启停皮带，挂棒码。

五、质量目标

1、皮带秤按照技术人员要求安装完成后，对皮带秤进行标定，标定完成后，皮带秤测量准确、数据稳定。

2、确保安全、文明、优质、高效的完成皮带秤安装的施工工作。

3、做好环境保护。绿色施工，避免对环境造成污染及破坏。

六、安全生产管理目标及保证措施

（一）项目安全管理目标

1、避免轻伤事故，杜绝重伤事故发生。

2、杜绝施工现场因火灾与设备方面造成的经济损失。

3、安全生产、文明施工。

（二）施工安全保证措施

为了科学的指导建筑施工安全生产，提高安全生产和文明的管理水平，预防事故发生，确保员工安全和健康。针对项目生产施工中的实际，制定安全施工管理措施，以达到项目预定的各项目标。

1、施工现场的安全技术资料的收集整理由本地安全员负责，以确立安全台账在施工现场安全动态管理中的主导地位，使安全技术资料能真实反映施工现场安全生产情况，从而为控制安全事故发生提供依据。

2、防止施工时机械对人体的伤害，防止设备运行时，员工违规操作造成的伤害。加强机械管理，确保施工机具在实际使用时始终处于良好的运行状态，编制施工机具防护措施。

3、安全用电，定期检查线路的完好程度，防止触电，防止违规接电。

4、施工管理机构的合理是整体施工非常重要的因素，项目部报请公司同意成立以项目经理为组长和安全员为副组长及相关班组长为成员的安全生产领导小组和消防领导小组，以实现安全生产管理中的两个基本制度：安全生产责任制和群防群治制度。

5、绘制安全生产管理领导网络图，以图示的方法简单明了的表述施工现场的安全管理关系，以体现项目管理安全管理机构的职权和安全管理的基本方式。

（三）项目安全管理计划

1、项目部根据工程规模拨出安全技术措施费，并按计划表进行重点落实，做到专款专用，保证安全设施的及时投入。

2、落实好项目部安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，体现群防群治制度。

3、加强对工人的管理和教育，对进场的职工进行安全知识教育，经公司施工安全部统一命题的安全知识考试，合格后方可上岗作业。

4、开展多种形式定期和不定期的安全检查，持之有效的对各项安全设施的使用性能进行检查，使之处于良性运营状态。

5、抓好班组安全活动，督促班组长做好班前对重点操作部位和危险场所的教育交底，对施工机具进行班前检查，对安全工作进行检查总结，及时解决员工的不安全思想动态。

七、施工组织设计的贯彻实施

施工组织设计经过审查批准后，方可在施工现场实施，由于编织者往往很难先对建设项目今后的实施过程中出现的问题全面做到，因而在施工过程中可变因素多，施工组织设计的变化性较大，因此在实施过程中要经常检查，定期调整，对经过努力不能落实的内容，依变化的情况对施工组织设计进行修改，要定期进行组织设计调整，遇到重大修改变动时，应按初次审批程序进行批报，并做好记录。